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Estrategia y Modelo Operativo para Implementar Estrategias Fintech

En la publicación anterior hablamos de 6 puntos importantes que se recomiendan considerar para arrancar iniciativas de este rubro, mismas que se mencionan a continuación:

estrategia-modelo-operativo-fintech

ESTRATEGIA

El primer paso es conocer la estrategia de negocio, su Cadena de valor y el valor que las FinTech apoyarán a su organización en cumplir sus objetivos de negocio.

Dentro de las iniciativas FinTech es sumamente importante primero conocer el la estrategia del negocio, esto quiere decir, su misión, visión, valores, objetivos y estrategias empresariales que dentro del entorno competitivo y tecnológico , así como la Cadena de Valor de la organización.

MODELO OPERATIVO

estrategia-modelo-operativo-fintech-2 Fuente: https://www.apqc.org/knowledge-base

El Target Operating Model o TOM es una descripción del estado deseado de operación de una organización. Cuando se trabaja con este modelo, también suele llamarse el modelo “As Is” o actual y “To Be” el Futuro.

Para poder definir este modelo futuro, de acuerdo a Michael Porter, la cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.

La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los productos y servicios que ofrece a sus clientes, así que cabe preguntarse de qué se trata o a qué se refiere ese valor.

Dicho lo anterior, podemos iniciar con un mapeo muy sencillo de las principales funciones del a organización y de sus funciones secundarias, para poder identificar cuáles funciones pueden ser beneficiadas por las iniciativas FinTech.

Existen marcos referencia de buenas prácticas para definir esta cadena de valor, a continuación se muestra un ejemplo de lo que esta poderosa herramienta nos puede brindar para definir nuestra Cadena de Valor y Modelo Operativo Futuro por industria.

Lo citado en este texto son solo unos cuantos puntos que se les invita a nuestros lectores a reflexionar si en sus organizaciones si alguno de estos componentes pueden sumar a su estrategia de iniciativas en FinTech, InsurTech (en el giro asegurador) y RegTech (en el rubro regulador).

Todos los puntos anteriores sólo reflejan una reflexión misma que se les invita a los lectores a sumar en estas ideas.

 

Gustavo Pastrana

Gustavo Pastrana

Gustavo Pastrana cuenta con una trayectoria de 20 años relacionado a la implementación, operación y gestión de cambios organizacionales [Gente, Tecnología y procesos], así como gestión de programas, proyectos y oficinas de proyectos (PMO) para diversas industrias: Automotriz, Banca, Construcción, Bienes Raíces, Embotelladora, Energía, Farmacéutica, Gobierno, Manufactura, Seguros, Servicios Financieros, Servicios Profesionales, Retail, Telecomunicaciones, entre otras, tanto en México como en Latinoamérica en organizaciones pequeñas, globales, así como para firmas de consultoría en diferentes roles como consultor, Gerente de Proyectos, Subdirector de Oficina de Proyecto y Director de Operaciones. Gustavo apoya a las organizaciones desde la realización de la estrategia empresarial, identificación de iniciativas de cambio organizacional/cultural para contribuir a la estrategia, así como el monitoreo de los beneficios obtenidos y mejora operativa reduciendo costos y tiempos de ciclo.

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