La parte fundamental para que una empresa y cualquier negocio funcione, es un buen equipo de trabajo. Para generar los mejores resultados, deberás de contratar colaboradores de alto rendimiento. ¿Sabes cómo lograrlo?
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Ya sea como emprendedor o como colaborador de alguna empresa, si al liderar un equipo de trabajo te enfrentas a retos como la falta de motivación, la falta de sentido de urgencia, etc., es tu deber saber conducir al equipo de trabajo a resultados exitosos que te permitan crecer económicamente y encaminarte a generar un equipo de alto rendimiento.
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Por estos motivos, te comparto las características que un equipo de alto rendimiento reúne. De esta forma, podrás analizar a tu equipo para lograr cumplir tus objetivos e ir creciendo:
1. Estándares altos
Cada integrante deberá tener metas altas para alcanzar. Así es como se contagian los ánimos y se motivan entre ellos.
2. Productivos y adaptables
Es importante que los colaboradores se enfoquen siempre en resultados y estrategias para que los objetivos se cumplan.
3. Ambición por ganar
Les gusta ganar y tienen ganas de ganar en equipo.
4. Tienen talento
Recuerda que deben de tener el 90% de lograr lo que sólo el 10% puede.
5. Responsabilidad
Reconocen sus responsabilidades en todo momento y siempre procuran dar más de sí mismos.
6. Motivación
Tienen las ganas de crecer, tener resultados sobresalientes y formar parte de algo grande.
7. Magnéticos
Pueden atraer a clientes y más colaboradores con las mismas ideas. Les gusta trabajar con personas con las que sienten que tienen cosas en común.
8. Compromiso
Están comprometidos con la visión de la empresa y buscan distintas formas de alcanzarla.
Pareciera que es muy fácil alcanzar un alto rendimiento en tu equipo de trabajo. ¿Quieres saber qué hacer en caso de que tu equipo de trabajo no esté dando resultados? ¡Toma nota de estos 5 puntos!
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¿Cómo alcanzar un alto rendimiento en tu equipo?
1. Tolerar
Aceptar lo que sucede a tu alrededor. Hacerte de la vista gorda y pagar los platos rotos de la ineficiencia no es recomendable.
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2. Capacitar
No te olvides de las reglas básicas para capacitar a tu personal:
- Yo hago y tú me ves
- Yo hago y tú me ayudas
- Tú haces y yo te ayudo
- Tú haces y yo te veo.
3. Re-enfocar
Cuando te percates de que tu colaborador generaba buenos resultados y ahora está disperso, repasa con él lo importante y recupera el tiempo perdido.
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4. Reubicar
Si el talento de tu colaborador no es compatible, colócalo donde sea más productivo y agregue valor al equipo.
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5. Remover
Cuando te das cuenta que te equivocaste a la hora del reclutamiento y que los valores y talentos del colaborador no cuadran con la organización, es necesario que tomes una decisión rápida. Si alguien no encaja en tu equipo, en ese momento lo mejor es cerrar el ciclo.
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Con estas consideraciones, podrás tener mejores y mayores resultados en tu organización, además de lograr un equipo de confianza y de alto rendimiento.
Una de las formas más poderosas de incrementar tus resultados financieros se llama apalancamiento. Es decir, generar resultados a través del tiempo, talento y energía de los demás, en específico, de tu equipo de trabajo. Recuerda que la calidad de tu equipo de trabajo será la gran diferencia entre tener un dolor de cabeza y una semana extra de vacaciones.
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